【万达项目人物】完成个人的成长与蜕变——项目经理乔璐专访
乔璐作为4个万达项目的现场经理，在将近两年的项目历练中，完成了工作上的飞跃式成长。
“我是在万达的项目上，从技术支持成为项目经理的，这是一次角色的转变，更是一次重大的挑战。除了在技术实施上，要进行质量控制、进度控制及目标管理，还要对项目进行全面管理、过程监督。自己承担的工作更多，需要思考的更多，成长也更快。在4个万达项目的实施中，我深刻体会到沟通是基础，技术是重点，树立服务意识，建立沟通的桥梁，才能保证项目各环节有序、顺畅进行。”
- 您何时开始参与万达项目？具体负责项目中哪部分工作？
我是自2015年2月起参与到万达慧云系统集成平台项目中，担任项目经理一职。
1、对项目进行全面管理、过程监督及工程技术实施进行质量控制、进度控制及目标管理；负责对项目工期、质量、实施、各方协调、成本等进行全面的控制、管理、监督。
3、参加项目重大施工方案的讨论和制定，制定技术方案、设计图纸和设计文件；对项目设计方案和实施中的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
4、处理和解决设计、实施、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低项目造价和成本的建议和措施，并在实施过程中严格控制把关，根据客户要求积极研究和采用新的技术方案解决。
5、编制竣工资料，组织竣工验收；及时向甲方催要工程进度款，加快合同回款，做好成本核算，审核各项费用支出。
6、协调处理好甲方、项目管理公司、总包方及各行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。
- 您何时开始参与万达项目？具体负责项目中哪部分工作？谈谈您在本次项目中最大的收获？
两年来在包头青山万达广场、哈尔滨哈西万达广场、鸡西万达广场以及大庆萨尔图万达广场4个万达项目中担任项目经理，其中印象最深刻的当属包头青山万达广场，这也是我们公司开始的第一个万达项目。因为自此开始我从一名厂家技术支持成为参与整个项目全部过程的管理人员，是一次角色的转变也是一次重大的挑战。在此过程中我深刻体会到沟通是保证项目顺利实施的基础，在工作中需要根据每个人的不同的性格特点开展不同的沟通方式，建立起沟通的桥梁，主动与甲方交流，深入了解甲方的真实意图，不断修改完善设计及解决方案。沟通是基础，技术是重点，克服交叉施工作业以及通宵加班赶工的劳累，与总包方协调解决项目实施过程中遇到的各种棘手问题，对个人经历和成长有很大的帮助。
经过两年的努力，已保障4个万达项目的正常进行，1个万达项目的验收通过，十分感谢公司及领导对我的信任，我会在日后的工作中勤勤恳恳、扎实工作，做一名合格的好员工。
