企业战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排，其独特之处在于使联盟中的企业优势互补、资源共享，在增强联盟企业总体核心竞争力的同时，不削弱每个企业原有的核心竞争力，达到"双赢"或"多赢"的目的。目前，中国安防行业主要有三种联盟形式：销售联盟、行业联盟和标准联盟。
行业联盟
行业联盟多是由第三方引导，企业参与组成的团体，如安防协会、企业楼宇对讲产业联盟、报警服务业联盟等。这种联盟作为一种宏观性、引导性的联盟对拓宽业内企业信息交流渠道、引导行业发展方向有着重要作用，但并不涉及企业经营，难以形成战略协同效应，不能给企业核心竞争力提高带来直接帮助。
2008年，由中国安防行业协会、美国安全工业协会、俄罗斯安防行业协会、巴西安防行业协会、深圳安防协会共同参与的全球安防行业联盟成立，标志着安防行业联盟的区域性在扩大，向国际化方向发展。
标准联盟
安防行业企业为了保证产品之间的兼容性，会形成一定的标准联盟。这种联盟方式对统一行业标准，提高整体技术实力，避免资源浪费有很好的作用。这类联盟在我国发展时间较短，一些重要标准主要掌握在外企手中。
销售联盟
销售联盟是指安防制造商、经销商、代理商、工程商之间的一种合作联盟。在安防行业发展早期，由于业务需要，企业间常会自发进行合作，比如几家企业间相互配货、相互通报价格、协作配单降低交易成本等等。这种合作主要以"人情"、"关系"为纽带，缺乏有效约束机制，不确定性较强。一方面，松散联合的方式容易产生利益纠纷，一旦进入僵局，联盟容易解散；另一方面，随着生存空间的减少，每个销售环节之间会争抢利润空间，相互形成压力。
近年来，随着上智联盟、南自安防工程商等联盟的成立，安防行业销售联盟规模日渐扩大，联盟也日益规范，显现出不断成熟的趋势。
总的来说，中国安防行业战略联盟层次较低，真正能产生战略协同效应，推动国内企业核心竞争力发展的企业联盟还没有出现。
