研发管理面临的挑战
　　安防行业正处于高速发展期，激烈的竞争将使产品毛利逐步降低，产品生命周期不断缩短。如何建立一套快速高效的产品研发管理体系，如何理解和贴近客户的业务需求，如何掌握更多先进的技术，更重要的是，如何把对客户业务的深入理解和掌握的技术能力快速、高质量的转化为新产品上市，这是研发管理面临的实际挑战!

“产品树”+“技术树”模式
　　如果用一棵树来比喻企业的研发，那么技术能力就是树根，产品及组件平台是树干，树杈和树叶就是各个产品系列和型号。树根、树干和树杈枝叶，它们有不同的生长曲线，需要不同的养分，也面临不同的挑战。所以我们选择围绕这三根支柱架起研发管理体系，分而治之。目前，我司的研发管理体系，如图1所示。

　　同时，笔者此处介绍的自创的研发模型，是指导产品规划、平台规划及技术规划的重要方法，帮助我们在不断变化的需求和质量之间找到平衡点。

技术开发不论成败
　　对于技术开发，采取“登高望远、多点布局、鼓励尝试、不论成败”的原则。首先通过产品树、技术树的梳理，识别未掌握的技术点;其次通过跟踪业界技术发展趋势，识别中长期需要持续研究和掌握的技术点;对所有未掌握的技术点按照重要程度和价值大小进行分类、规划和开发：核心技术和关键技术重点投入，必要之时引入核心人员;通用技术和一般技术考虑直接购买或合作。

平台开发力求稳定
　　对于平台开发，采取“统观全局、持续积累、不断做减法、尽量稳定”的原则。重复做轮子的时代已经过去，平台化开发已经是技术企业必须的选择：要快，用现成的东西少改动就可以快;要新，则要求平台足够“柔软”，具有很好的可扩展性、可衍生性。通过产品树、技术树的梳理，识别可通用的产品框架、公共组件和模块并根据优先级进行规划和开发，并严控质量。根据不同产品特点，规划不同层次的平台：软件产品侧重公用的产品框架，而终端产品更侧重结构、芯片平台的公用。一旦平台形成，则在后续产品中强制应用。平台由专门的平台开发团队或者部门小组开发和维护，开发团队除了开发和维护平台外，还兼具平台推广的职责：向可能使用平台的产品项目介绍、培训、协助平台的使用。

产品开发高效协作
　　对于产品开发，要求快速高质量、并行协同、只需成功不许失败。在已有技术和平台的支撑下，已大大降低产品开发的风险，使整个过程几乎“透明化”。通过严密的、重量级的产品开发流程，各个专业领域并行协同，保障产品上市的可预测性和高质量。在产品开发中，本模式强调如下5个方面。
　　对于产品开发，努力做减法，聚焦型号。目前力维摄像机产品型号已经从几百种减少为100多种，以型号减少换取资源聚焦，以资源聚焦换取高速度和高质量。
　　对于产品开发，强调细分市场、价值客户的业务和使用场景分析，挖掘产品的差异化需求，做到“人无我有，人有我优”。

时间：2013-11-12    来源：安防知识网

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